De gamla affärsmodellerna fungerar inte längre

De gamla affärsmodellerna fungerar inte längre

Att skapa värde och affärsnytta i den sociala digitala världen handlar först och främst om ett förändrat tänkande. De gamla affärsmodellerna fungerar inte längre och den traditionella värdekedjan gäller inte heller, det säger Birgitta Edberg VD för Dataföreningen i Stockholm och författare till boken ”Social affärsutveckling i nätverksekonomin”. 2010 gjorde Birgitta Edberg en studie på IBM, Telia Sonera och Dustin där hon prövade gamla teorier för affärsmodeller mot den nya teknologiska utvecklingen. I sin bok presenterar och förklarar hon ett nytt medielandskap och dess påverkan på hela företaget, affärsmodeller och kommunikation. Här finns en mängd nya möjligheter men det vänder samtidigt upp och ned på det vi vet om affärsmodeller och marknadskommunikation. En av flera viktiga slutsatser är att om affärsmodeller i en digitaliserad tid skall fortsätta vara värdeskapande behöver de transformeras. Följden blir att även det sätt på vilket vi mäter affärer behöver förändras. Vi kan inte mäta på ett gammalt sätt i en nya tid med en ny spelplan och nya spelregler. Hur vi kommunicerar i det digitala medielandskapet påverkas också. Klick, banners och räckvidd är begrepp ur en gammal tid. I dag behöver vi hitta nya ord som bättre definierar och beskriver det vi gör och vad som sker. Social, push och pull, community och nätverksekonomi är några av framtidens begrepp för affärsmodeller. Birgitta Edberg är även VD på Thinking Media som gett ut boken ”Social affärsutveckling i nätverksekonomin”. Hon har marknadsanalytiker och har en fil kand i Affärsutveckling & Service Management och en fil kand i journalistik – digital specialisering, samt beteendevetenskap. Du kan också följa Birgitta på Twitter på...
”Hur fort kan vi lägga ner ett företag?” Annorlunda infallsvinklar på organisationer och människor.

”Hur fort kan vi lägga ner ett företag?” Annorlunda infallsvinklar på organisationer och människor.

För ett antal år sedan gjorde Jonas en helomvändning och valde att lämna varumärkesvärlden för att läsa etnologi. Han är aktuell med den rykande färska boken “Kapitalismens första hjälpen” som han skrivit tillsammans med Ulf Löwenhav. I vårt samtal pratar vi om paradigmskiftet, vad det innebär för ledarskapet, hur företagen genom transparensen som följer i bl a digitaliseringens spår behöver gå från strategi till symmetri, hur lyhördhet, självkännedom och moralisk ryggrad kommer att bli helt avgörande i vår framtid. “Tänk att kunna koppla samman aktiekurs och företagets mission mycket tydligare… Företagets värde är baserat på hur väl man lyckas uppnå sin missions intention. Hur fort kan vi lägga ner ett företag…?” I den här podden träffar vi Jonas Bergvall och pratar om det paradigmskifte vi är mitt inne i, och hur det påverkar och kommer att påverka våra organisationer och alla olika intressenter som finns runt...
Vackert entreprenörskap dubblerar omsättningen med hjälp av Instagram

Vackert entreprenörskap dubblerar omsättningen med hjälp av Instagram

I det här samtalet pratar vi med den unga entreprenören Sara Sadik om företagande, familj, ledarskap och konkurs. – Konkurs, den tanken hade aldrig slagit mig, berättar Sara Sadik. Hon driver sedan fyra år tillbaka Dazzling Beauty, ett företag som de senaste två åren dubblerat sin omsättning. Under perioden har hon startat upp ytterligare ett företag och är på väg in i nya affärer samma dag vi ses. En av nycklarna till framgångarna stavas Instagram. För tre år sedan började personalen ta före- och efterbilder som publicerades på den digitala plattformen. I dag får Sara Sadik över hälften av sina kunder via just Instagram. Sara Sadik är med sitt mod, fokus och övertygelse om att hon kommer att lyckas en förebild för unga, både kvinnor och män. Hon vet värdet av att våga, att ”bara göra”, med inställningen ”vad är det värsta som kan hända?”. Något som präglar Saras ledarskap är tillit. Verksamheten är helt beroende av att Sara låter sina medarbetare få fria tyglar och att odla en företagskultur där medarbetarna tror på sig själva och tillåts växa. Transparens är också en del av hur hon driver sin verksamhet. Sara menar att det är självklart att ta lead och hålla ihop när den dagliga verksamhetenen drivs, men att det även är viktigt att våga vara sårbar som ledare, och att låta personalen prata av sig när behov uppstår. Hon uppmuntrar dem till ärlighet i bemötandet av kunderna, som när de till exempel kommer in på salongen med ”omöjliga” drömmar. I början av sitt entreprenörskap fick hon frågan om vad som händer om det inte fungerar, om hon skulle gå i konkurs. Det är talande att hon aldrig ens hade tänkt den tanken! Kraft, tilltro...

Pin It on Pinterest